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大同煤矿与共和国同成长共奋进

2019-08-29 来源: 同煤网站

  清晨,当初升的太阳把第一缕阳光洒在同煤大地上,一幅壮美的画卷徐徐展开:在“大同蓝”的映衬下,绿树环绕的振兴楼显得格外庄重大气,整洁宽广的同煤广场旁集团公司综合办公楼高耸天际,楼顶 “8522.com”几个红色大字格外醒目。不远处的平旺公园内花团锦簇、绿草如茵,亭台楼阁错落有致,清澈的平旺湖倒映着平旺阁,优雅而平静。恒安新区楼房鳞次栉比,蔚为壮观。随着画卷延展,口泉和云冈两道沟内,曾经的主力矿井悉数亮相,晋华宫国家矿山公园犹如一颗明珠熠熠生辉,在画卷的另一端,塔山循环经济园区内“两矿、四化、五电、九厂一条路”21个项目坐落其中,井然有序……这一切都在向世人展示着同煤这个具有70年历史的特大型现代化综合能源大集团正焕发着无限的生机与活力。
  回望来时路 豪情满怀
  8522.com全称澳门新萄京8522,前身为大同矿务局,成立于1949年8月30日,2000年7月改制为澳门新萄京8522,拥有煤田面积6157平方公里,总储量892亿吨。现有16万员工、80万员工和家属,产业布局在山西、内蒙、新疆等7省(自治区、直辖市、特别行政区)18个市(区),拥有二级单位133家,其中包括大同煤业、漳泽电力2家上市公司和1家财务公司。2019年7月,企业位列《财富》世界500强榜单第464位。
  大同煤炭的美誉由来已久,早在明清时期,大同“口泉大块”就在全国赫赫有名,是中国煤炭最早的品牌,北京、天津一带的煤商都用“口泉大块”作为招揽顾客的招牌。据记载,1840年,一些官僚和地主开始在大同煤矿建窑开采。到1907年,山西商办全省保晋矿务有限总公司(简称保晋公司)创立,并在大同设立分公司,大同便兴起了办矿热潮。之后的几十年里,大同煤矿经历了军阀统治、日寇侵略,直到1949年2月大同煤矿和平解放,满目疮痍的大同煤矿才迎来新生。同年5月,大同煤矿筹备处成立,隶属于华北人民政府公营企业部。1949年 8月30日,大同煤矿筹备处改称大同矿务局,实行厂(矿)长负责制,下辖8矿1厂,隶属于华北人民政府燃料工业部。至此,大同煤矿雏形初现。
  三年国民经济恢复时期,国家对大同矿务局投资2000多万元,煤峪口、永定庄、忻州窑、同家梁、四老沟、马脊梁等主要矿井先后恢复生产。“一五”时期,大同煤矿对煤峪口、永定庄、同家梁和四老沟4个矿井进行了改建,并开始新建新白洞等矿井。“三五”和“四五”时期,先后对煤峪口、忻州窑矿的二水平进行了开拓延伸,扩建了大巴沟、马脊梁矿平峒井;晋华宫矿大井、云冈矿一期工程竣工投产;接收了王村矿。“五五”时期,云冈矿二期工程竣工;煤峪口、忻州窑矿改扩建工程完成;燕子山矿开工兴建。“七五”时期,燕子山、四台矿新井建成投产,四老沟、晋华宫、王村矿改扩建完成,马脊梁、云冈矿改扩建开工。彼时,大同矿务局已经形成了以综采为重点,以高档普采、普采为补充的机械化采煤新格局,实现了由劳动密集型向技术密集型转化,综合机械化采煤设备向国产化、系列化发展……
  随着科学技术不断进步,大同煤矿发展步入了快车道。煤炭产销量逐年攀升。效益的增加,让企业环境、员工收入有了大幅改善。上世纪90年代末,一场由亚洲金融危机引发的煤炭市场寒潮席卷了大同煤矿,煤炭价格断崖式下跌,“人人二百三,共同渡难关”成为当时最响亮的口号,一煤独大的发展模式给煤矿人敲响了警钟,大同煤矿人痛定思痛,坚信:只有走多元发展之路,才能提高抵御市场风险的能力。由此,一场壮士断腕式的改革转型发展大戏拉开序幕。
  踏上新征程 步履铿锵
  2003年,刚刚从危机中走出来的同煤人在塔山脚下破土奠基,埋下了一颗“以煤为基多元发展”的种子。2008年,塔山循环经济园区的龙头项目——塔山矿正式建成,这是大同煤矿历史上第一个千万吨级矿井,也是世界上最大单井口井工矿井,向世人展示了在煤炭开采上的深厚底蕴和精湛技艺。很快,园区内同忻矿、塔山电厂、塔山铁路等项目陆续建成,初步形成了“两矿十厂一条路”的园区基本格局。在接下来的十年中,增环补链、创新提升,形成了目前“两矿、四化、五电、九厂一条路”21个项目承载联动,“煤-电-热、煤-化工、煤-建材”三条产业链耦合共生、协同运营的塔山循环经济园区模式。
  实现“煤电一体化”发展,一直以来都是同煤人的夙愿。早在2002年,集团公司就开始筹划建设4×50MW热电联供电厂,经过2年紧张筹备,2004年,资源综合利用电厂正式开工,到2006年4台机组实现并网发电,彻底打破了集团公司几十年“有煤无电”的历史。有了第一个电厂的建设经验,集团公司在摸索中培养出了自己的专业电力团队,从此,电力产业一路高歌猛进,塔山电厂、同华电厂等一大批大型电力项目相继上马并网发电,开启了电力产业高速发展的新纪元。
  2012年,同煤电力产业迈出了具有深远意义的坚实一步——重组漳泽电力。这次重组不仅奠定了电力产业在集团公司产业格局中的重要地位,更让集团公司一跃成为山西省内装机容量最大的电力企业。就在完成重组之后,煤炭市场再次迎来“寒冬”。但与以往不同的是,因为有了电力产业的强力支撑,集团公司在这次“寒冬”中沉着应对,将损失降到了最低。同时,集团公司迅速布局现代煤化工产业。2008年11月19日,与广州发展集团合作成立同煤广发化学有限公司,年产60万吨甲醇项目建成投产,打响了做强煤化工板块“第一枪”。
  紧接着,集团公司又大举挺进金融板块。2013年2月21日,经中国银监会批准,8522.com财务公司正式挂牌成立。财务公司的成立运行,对企业进一步提高资金使用效率、促进资金内部融通、降低整体对外负债水平和融资成本具有非常重要的意义。
  经过一系列战略性布局,集团公司产业板块日趋完善、产业链条不断延伸、产业结构持续优化,一个充满活力、多元发展的国际能源大集团犹如一轮旭日,朝气蓬勃,冉冉升起。
  绘就新蓝图 阔步向前
  2018年11月16日,集团公司新一届领导班子走马上任。在经过一系列深入调研后,12月19日,集团公司召开了历史上第一次务虚会,深入分析了集团公司当前面临的问题和短板,明确了“十三五”后两年以及“十四五”期间企业发展目标,给企业发展指明了方向。在集团公司内部,一场轰轰烈烈、刀刃向内的自我革命迅速展开。
  “做好‘加、减、乘’3篇文章,形成‘煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流’6大产业体系,以9大重点项目集群为支撑,以‘更严、更好、更高、更强、更优’5大目标为引领,实现‘创新、和谐、富强、振兴’新时代同煤战略构想,构建‘36951’战略体系……”2019年2月13日,当集团公司党委书记、董事长郭金刚在六届一次职代会上提出全新的发展战略时,主席台下掌声雷动,同煤人对企业未来发展翘首以待。
  新班子始终把党的建设放在首位,确立了抓实党建工作的新路径,着力破解党建和经济工作“两张皮”,构建“党政一体化”考核体系,在企业党委、基层党支部、广大党员三个层面构建考评体系,实行考核评分制,把党建工作渗透到经济工作方方面面,与企业生产经营同谋划、同布置、同考核,并与奖惩分配相结合,切实把党建优势转化为企业发展优势,进一步铸牢企业发展的“根”与“魂”,加快推进公司可持续、高质量发展。
  通过大部制改革,实现了管理最优化、人员效率最大化,有效解决了工作中扯皮、推诿、职责不清的问题;“1311”选人用人标准打破了原有僵化的选人用人模式,一大批高学历人才走上生产一线,干部能上能下机制逐步形成,高学历青年人才开始在企业发展中崭露头角;狠刹“十种不良风气”,让阻碍企业发展的不良行为无所遁形,使发展环境更加清朗,企业面貌焕然一新;全面提升软实力,充分发挥文化引领作用,将积极向上的正能量传播到角角落落,企业的声誉显著提高;“契约化管理”全面推行,真正做到“一企一策”“一事一策”“一契一策”,让考核更加精准、措施更加有力,集团公司上下干事创业的激情全面释放;全员“挖潜堵漏增效益”,瞄准“降五增六”目标,从安全、技术、管理、考核等方面下功夫,实现了“开门红”“半年红”。
  集团公司高瞻远瞩,以项目支撑加速企业转型升级,结合企业实际与市场发展趋势,全力淘汰落后产能、释放先进产能、甄选有发展潜力的优质项目,在新型清洁能源、陆港物流、文化旅游等一批转型项目上持续发力,全方位打造传统、新兴两大优势产业集群,助力企业实现产业优、质量高、效益好、可持续发展,为企业发展注入强劲动能。

 

 
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