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  大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司2018年年度财务等重大信息公开

2019-08-09 来源: 大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司

一、年度报告
(一)企业基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司。
简称:阳方口矿业
2、法定代表人:张永祥。
3、股东名称:澳门新萄京8522。
4、注册地址:山西省宁武县阳方口镇。
5、办公地址:山西省宁武县阳方口镇。邮政编码:036702。
6、简介:
大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司前身为忻州市阳方口煤矿,忻州市直属全民所有制企业,山西省重点地方煤矿之一。1954年8月8日破土动工,1956年元月正式投入生产。1998年3月18日改制为山西阳方口矿业(集团)有限责任公司,2003年12月省委、省政府决定成立大同煤矿集团公司后,山西阳方口矿业(集团)有限责任公司于12月3日参组进入8522.com,2005年11月12日正式更名为大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司。澳门新萄京8522以实物形式出资折合人民币7917万元,占注册资金的100%。

(二)主要会计数据和财务指标

2018年主要会计数据和财务指标
序号
指标
金额(万元)
备注
1
总资产
165139.86
 
2
总负债
121494.79
 
3
所有者权益
43645.07
 
4
存货
11298.91
 
5
应收账款
20881.01
 
6
应付账款
21386.85
 
7
固定资产净值
71719.57
 
8
应交税费
11895.71
 
9
营业收入
99170.89
 
10
销售费用
5667.69
 
11
管理费用
11544.20
 
12
财务费用
6755.93
 
13
利润总额
5038.82
 
14
净利润
4032.57
 
     

 审计报告意见:经中审华会会计事务所(晋中审华财审【2019】0279号)审计认为阳方口矿业公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了阳方口矿业公司2018年12月31日的财务状况以及2018年度的经营成果和现金流量。

(三)公司股东出资额、出资方式

股  东
出资金额(万元)
比例
澳门新萄京8522
7917
100%

 

(四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
(五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
2018年无变化。
(六)董事会报告摘要
第一部分 2018年工作总结
2018年,是阳矿发展进程中历经坎坷的一年。面对环保、稳定、扶贫、棚户区改造工作带来的巨大压力,面对资源接替问题导致生产矿井限产停产整顿的窘境,面对资金紧张的困扰,全公司上下准确研判形势,积极应对挑战,经受住了严峻考验,统一思想,奋力拼搏,抓安全、重环保、促稳定、保运行,在被动中争得主动,有效维护了各项工作平稳推进的良好局面。
一年来,我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在集团公司和轩煤公司的坚强领导下,克服了重重困难,解决了安全、生产、经营、稳定、民生等方面诸多问题,十项主要指标圆满完成,五方面主要工作扎实开展,实现了企业安全稳定发展,取得了较好的经营业绩。
2018年主要指标完成情况:
营业收入:完成99170.89万元
利 润:完成5038.82万元
回顾2018年的工作,主要有以下五个方面:
1、强基础、查隐患、严整治、堵漏洞,安全生产平稳运行。
一是抓现场查隐患,实现了安全隐患整改到位。
二是抓投入强基础,实现了安全体系巩固提升。
三是抓重点堵漏洞,实现了系统工作正常运行。
四是抓专业严整治,实现了安全保障能力提升。
2、严考核、挖潜力、提进度、保接续,产量进尺高效完成。
一是严管理保进度,确保了采掘任务顺利完成。
二是挖潜力保接续,确保了界内资源有效利用。
三是严考核重处罚,确保了精采细采有效开展。
3、严管控、补短板、重环保、减负债,经营管理成效显著。
一是抓煤质拓市场,达到了产销平衡。
二是严管控巧经营,实现了增效降本。
三是增存量减负债,优化了负债结构。
四是调结构补短板,夯实了管理基础。
五是重环保严整改,完善了环保设施。
六是“三供一业”移交工作稳步推进。
4、强核心、重教育、抓纪律、保稳定,党建优势更加突出。
一是党委政治核心作用不断加强。
二是党组织“三基建设”不断强化。
三是党风廉政建设“两个责任”不断加强。
四是企业文化和精神文明建设再上新台阶。
五是和谐矿区建设取得开创新局面。
六是精准扶贫工作新成效显著。
5、顺民意、保民生,八件惠民实事全部兑现。
一年来,公司把保障员工收入、改善居住环境和生活环境作为重点任务来完成。员工收入人均达到65456元;完成了二期工程1104套分房安置;积极帮助提供就业渠道和信息,劳务输出8人,完成了涉煤专业子女前期摸底;新增杭州、昆明、张家界疗养点,组织劳模先进68人次外出健康疗养;对1265名员工进行了健康体检;发放“煤海阳光”和“煤海希望”助学金54.8万元;组织送温暖活动和帮扶困难员工1900户次,累计24万元;完成了“三供一业”分项移交协议的签订,进一步增强了员工群众的幸福感,提升了企业发展的向心力和凝聚力。
第二部分 2019年工作安排
2019年总体工作思路:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜和十九大精神为指导,坚决按照集团公司九届六次全委会、六届一次职代会构建的“36951”战略体系、“3335”工作思路和“更严、更好、更高、更强、更优”的目标要求,紧紧围绕集团公司“1886”行动计划和轩煤公司“1872”行动计划,坚持改革创新驱动发展,推动煤炭主业转“精”,产品结构转“高”,产业结构转“轻”,全力推进“1888”行动计划,进一步深化改革,深挖潜力,确保完成各项目标任务,实现公司高效健康持续发展,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤谱写阳方口矿业公司新篇章。
“1”就是瞄准一个目标,即:为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤。
“8”就是完成八项指标,即:完成产量、进尺、销量、收入、利润、工资、环保、安全八项主要指标。
“8”就是推行八方面的内部改革,即:推行“1311”选人用人改革、实行大部制改革、管理体制改革、进行薪酬分配改革、销售体制改革、“三供一业”分离改革、科技创新改革、三产项目改革。
“8”就是落实八项重点工作,即:扩区手续审批、寻找优质资源、铁路专线改造、重大工程项目实施、全面整顿劳动纪律、探索发展非煤项目、落实环保设施建设、提升经营抗风险能力。
1、2019年主要指标计划:
营业收入:完成考核指标计划。
利 润:完成考核指标计划。
安 全:保持安全平稳运行,实现安全零目标。
2、围绕2019年工作目标,重点做好以下八方面的工作:
(1)强化本质安全,着力筑牢安全根基。
2019 年公司将认真贯彻落实集团公司、轩煤公司安全工作会议精神要求,牢固树立安全红线意识,以问题为导向,以强化现场作业执行为重点,严格落实安全生产责任制,不断夯实安全生产基础,提升安全管理标准。
一是严格落实安全责任。
二是狠抓安全基础管理。
三是增强全员综合素质。
四是严抓安全行为规范。
五是注重特殊作业管理。
六是突出安全监督管理。
七是严厉安全问责管理。
(2)强化系统安全,着力消除重大隐患。
一是突出瓦斯防治管理。
二是突出顶板安全管控。
三是突出机电安全管理。
四是突出辅助运输管理。
五是突出水害防治管理。
六是突出火灾防治管理。
(3)强化基础管理,着力提升工作效能。
一是加快制度建设步伐。
二是持续推进班组建设。
三是规范岗位标准作业。
四是加强质量标准化建设。
(4)强化服务能力,着力保障高效运行。
一是优化安全生产布局。
二是提高单产单进水平。
三是提升设备服务能力。
四是加强生产准备工作。
五是提升“一通三防”保障能力。
(5)强化经营措施,着力提升管理水平。
一是通过“降本、增收、止血、堵漏”等措施,实现增收节支。
二是全面推行预算管理。
三是严格大额资金管理。
四是加大经营考核力度。
五是防范化解金融风险。
六是加强负债约束管理。
(6)强化销售管理,着力提升发运数量。
(7)强化民生保障,着力提升生活品质。
一是努力提高员工的可支配收入;
二是积极筹备工矿棚户区建设,全面完成棚改项目;
三是开展员工健康体检和女职工妇女病普查;
四是落实好选派劳模先进、优秀人才外出健康疗养;
五是强化劳务输出,积极帮助提高就业渠道和信息;
六是继续“送温暖”、“煤海阳光”帮扶、“煤海希望”助学活动;
七是完善小区基础设施建设,提升员工家属生活质量;
八是完成矿区生活污水处理、全封闭煤场和矸石场建设工作,有效改善矿区生态环境。
(8)强化党建工作,着力提升政治站位。
一是学习贯彻党的十九大精神,强化思想引领。
二是加强党对企业发展的统一领导,增强执政本领。
三是推进全面从严治党向纵深发展,强化执纪问责。
四是落实好集团公司宣传思想工作,集聚正能量。
五是推进基层党组织规范化建设,压实党建责任。
六是加强群团组织活力,促进企业和谐发展。
3、强化内部改革,着力提升发展动力。
(1)全面推行集团公司选人用人“1311”工作思路,深化人事制度改革。建立吸纳、引进、培养、留住人才体制机制。制定出台机关、基层干部双向交流、挂职锻炼的具体办法,鼓励工程技术人员到井下一线挂职锻炼,真正让专业的人干专业的事。合理推进人才结构的顺利过渡,努力打造一支高素质、高水平、专业化的干部队伍。
(2)全面推行大部制机构改革。深刻理解集团公司大部制改革意义,结合公司实际严格执行大部制改革要求,通过对相近部门的撤销合并,逐步完成与集团公司相应职能部门对接。
(3)全面推行管理体制和运行机制改革。瘦身减负,建立强责提能经营管理运行体制,减少管理环节,强化职能效力,全面提升管理执行力,实现责任与规则对接,管理与流程匹配,执行与落实对应,制度与奖罚接轨。
(4)全面进行薪酬分配改革。开展定员、定编、定岗工作。机关科室以“三定”重新核定工资标准;两矿及销售部门要围绕产量、销量、质量、成本、费用等因素核定工资,制定一系列考核办法,切实体现奖勤罚懒,多劳多得;三环公司和华泰公司自行制定相应薪酬改革方案。通过逐步改革,扫清一切不合理的障碍,进一步激发新活力,推动企业健康持续发展。
(5)全面推行煤炭销售体制改革。按照轩煤公司“大营销、大调度、大财务”的销售格局,进一步健全和完善销售管理制度,做到价格与市场联动,实现保量稳价,增销增收,全面完成年度销售目标。
(6)全面完成“三供一业”分离改革。做好移交的各项工作,探讨适合独立工矿区物业化管理,三供经营模式,减轻企业负担。
(7)全面进行科技创新改革。探索掘锚一体化技术、远程控制水泵房等新技术新工艺,强力推行小煤柱开采,实施大才高综采工艺和综放工作面过渡支架放煤技术等,提升科技创效含金量。
(8)全面推进三产项目改革。制定宁武县骨伤医院民营化改制方案并实施,完成宁武县宏源饮料公司改制提级。对华泰、三环公司与服务煤炭生产的相关项目进行改革重组。关停同类或更低价格产品的生产项目,对周边煤矿有需求且赢利的矿用设施(装置)生产项目予以保留,捆绑组建为一个生产主体(公司),同时,加强与集团公司机电装备公司加强横向联系,推动技术升级,实现规模效益。
4、强化重点工作,着力提升竞争实力。
(1)全力加快扩区手续的审批办理,协调疏通各方关系,创造有利于正常生产经营运行的环境。
(2)积极寻找新的煤炭发展资源,培育新的经济增长点,做强做大煤炭主业。
(3)延伸扩建公司程北坑两条铁路专用线,达到一批60节整列装车,提升铁运能力,确保产销平衡。
(4)抓好重大工程项目的实施。完成薛阳线改造工程和石湖矿增容改造;完成两矿煤炭监管信息平台和煤矿事故分析平台建设等。
(5)全面整顿劳动纪律,针对人浮于事、在册不在岗等问题,制定科学合理的劳动用工整顿考核方案,进一步调动干部员工的积极性和主动性。
(6)依托宁武县得天独厚自然气候优势,进行农业种植、畜牧养殖等非煤产业项目改革上做文章。我们意向与宁武县政府签订购买土地协议,在芦芽山周边村庄购买2万多亩土地进行农业种植、畜牧养殖,消化富余人员,合理安排待业青年就业,提高企业效益。
(7)系统研究、整体规划环保突出问题,完成矿区生活污水处理与阳方口镇对接工作,落实三个煤场全封闭和矸石场建设。
(8)合理贷款规模,做优融资结构,保障经营资金,推进债转股工作,降低负债,增加资本,积累资金,加大应收帐款的清收力度,提升经营抗风险能力。
(七)年内重大事件及其对企业的影响
1、重大经营决策

2018年经营指标年初预算

序号
指标
金额或数量
备注
1
营业收入
100800万元
 
2
利润总额
5000万元
 

 

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
  无
3、重大产权变动

4、重大改制改组情况。

5、重大热点事件

6、重大不良资产处置、核销

7、重大未决诉讼

8、利润分配
本年利润不分配
(八)本年度财务预算和上一年度财务预算执行情况
1、阳方口矿业公司2019年度预算营业收入以核准指标为准,利润总额以考核指标为准。
2、 阳方口矿业公司2018年度实现营业收入99170.89万元,实现利润总额5038.82万元。
   (九)企业履行社会责任情况
1、经济责任
主要经营指标详见董事会工作报告。
2、安全责任
(1)安全理念和文化。
安全理念文化。坚持以人为本,安全发展的理念。
安全管理文化。2018年是全面贯彻中共十九大精神的开局之年,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话和指示批示精神,全面深化安全生产基础管理,强化安全生产基础整治,坚决消灭重大事故、杜绝较大事故、遏制一般事故;紧紧围绕制约安全生产的突出问题,抓重点、抓关键、抓薄弱环节,着力管控风险,消除隐患,保障安全;大力推进“安全到岗”,规范执行“十七亲自”,压实安全责任;严格落实“四铁”、“三严”要求,持续提升安全生产高压态势,确保安全生产平稳运行。
安全责任文化。修订公司领导、安全生产委员会安全生产责任制度,分系统完善各专业委员会安全隐患排查治理制度,组建中夜班督查小组、五人小组安全监管管理机构,强化安全目标责任考核。
安全制度文化。每年公司一号文件,以公司党发1号、董发1号联合文件下发,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全生产标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等31项制度。
安全行为文化。进一步规范煤矿各级管理人员和岗位作业人员的安全行为,保证安全生产责任落到实处,确保矿井安全生产,特制定公司进一步强化煤矿“安全到岗”考核办法。
(2)安全举措
公司2018年安全工作重心。以标准化为龙头,以隐患排查为抓手,以安全到岗为着力点,全力抓好安全各项工作,保证公司安全稳定发展。
一是细化安全责任。强化落实各单位党政领导干部的安全责任,发生事故的、制度措施不落实的,要对党政正职予以责任追究;加强专业委员会和业务职能部门监管责任落实,进一步明确各专业委员会与职能部门安全监管职责,基层单位发生事故的,不仅追究事故单位的责任,还要追究专业委员会和职能部门的责任。
二是强化隐患排查治理。一是做好重点时段安全监管,加强公休节假日、中夜班、停产检修和复工复产前安全检查。二是做好工作面回撤与安装、过地质构造带、防灭火和防治水等重点区域安全监管。三是抓好地面安全管理,重点加强特种设备、火工品、供配电、煤炭运输和雨季“三防”等方面的安全工作。四是充分发挥公司关机职能部门的作用,跟踪督查隐患整改,实现隐患的闭合销号管理。
三是狠抓矿井标准化建设。注重工程质量,注重细节,标准化差的采掘工作面一律停工整改,使综采工作面从投产,掘进巷道从开口就走上标准化轨道,实现源头达标。加大安全生产标准化考核力度,月度考核不达标的,每超减一分,奖励或扣罚月度安全质量标准化工资的2%;季度考核不达标,扣罚矿井5万元,取消专业职能部门季度奖励;年度考核不达标,扣罚矿井10万元,取消专业职能部门年度奖励。
四是严格安全考核问责。一是依据公司安全奖罚考核办法,对生产经营单位和个人分别实行安全绩效工资考核、和安全风险工资考核。二是按照“四不放过”和“轻伤就是事故”的原则,对每一起安全事故进行严格的追查,特别要对事故瞒报、无计划停电、停风、瓦斯超限、不执行探放水规定等触犯“安全红线”行为予以严厉打击。三是依据公司《安全检查责任追究办法》,对安全检查不作为、不到位和弄虚作假人员进行安全责任追究。
五是加大安全投入。全年安全费用投入6530万元,重点用于矿井六大系统安全环节、采掘过程中遇到的水文地质难点问题、新工艺新技术的推广应用。
六是深入推进双重预防工作机制实施,认真对照《企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》,扎实开展风险分级管控和隐患排查治理工作。各矿要对重大危险源辨识评估和重大事故隐患挂牌督办及整改销号情况全面梳理,不断强化对重大危险源常态监控管理和检查力度。同时,要对照《企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》(附录E常用安全风险评估方法)对本矿井存在的重大危险源再次进行评估,将确定出的重大安全风险进一步补充到矿井年度重大安全风险清单,确保矿井重大安全风险清单巨细无遗。
3、创新责任
(1)创新体系建设
构建创新支撑体系,开创创新发展新常态。
(2)通过加快项目建设和产业转型,构建了企业创新发展的支撑体系,加快企业创新发展。
(3)科技人才培养等
公司引进了一批高学历的专业技术人才,进一步壮大了科技创新队伍,提升了人员素质。在人才激励方面,制定了《人才中长期发展规划纲要》和《公司优秀人才管理办法》等管理办法。
4、环境责任
(1)环境管理体系建设。大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司2011年成立了环境保护机构,主要职能包括:制定并执行公司环境保护规划、环境管理考核办法,监管各二级单位的生态环境保护工作。各二级单位成立了环保部门,由专人负责环保工作。负责主要污染源环保设施的运行、重点污染源治理和矿区生态恢复治理。
(2)洁能源利用。在公司两矿拆除了部分燃煤锅炉。
(3)节能降耗。2018年度能耗指标控制在4千克吨标准煤/吨。
(4)矿山绿化。2018年对矿区周边进行了绿化、美化工作,全公司绿地面积1230平方米,同时,对现有绿地进行管理维护,确保矿区生态环境稳定。
(5)“三废”治理。2018年公司三废全部有效治理,基本做到达标排放。
(6)环保设施建设、运行。公司生产过程中产生的废水。经过提能提标改造,达到地表水三类,大部分回用后少量排放。供热锅炉烟气全部经过脱硫除尘后排放。固体废物煤矸石排放到矸石场合理处置。
5、企业责任
(1)产品质量管理体系
公司始终把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓。根据煤炭市场需求不断优化产品结构,充分发挥“提质、稳质”作用,提高煤炭产品的市场竞争力。公司的煤炭产品质量控制主要以煤炭产品质量为主线,建立健全煤炭质量管理网络,推行煤炭质量管理“事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈”的运行机制,建立了完善科学的质量管理体系。

(2)员工情况

类别
全公司
上年末
上半年末
年末职工人数
2598
2569

(3)劳动保障
认真落实“五个统一”用工管理制度,公司职工100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
(4)薪酬福利
公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入,实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度,按月支付工资,最低工资不低于省政府规定的当地最低工资标准,员工加班工资依法支付加班工资。职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。2018年公司按规定缴纳各项社会保险费。
(5)纳税情况
2018年上缴税费27989.62万元。
(6)党风廉政建设
2018年,我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以党的十九大精神为指导,按照中央、省委及集团公司决策部署,认真落实全面从严治党各项要求,强化党内监督,忠诚履行职责,不断加强作风建设。坚持把纪律和规矩挺在前面,实践运用监督执纪“四种形态”,为企业营造风清气正的发展环境提供了坚强的纪律保证。
6、未来展望
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜和十九大精神为指导,坚决按照集团公司九届六次全委会、六届一次职代会构建的“36951”战略体系、“3335”工作思路和“更严、更好、更高、更强、更优”的目标要求,紧紧围绕集团公司“1886”行动计划和轩煤公司“1872”行动计划,坚持改革创新驱动发展,推动煤炭主业转“精”,产品结构转“高”,产业结构转“轻”,全力推进“1888”行动计划,进一步深化改革,深挖潜力,确保完成各项目标任务,实现公司高效健康持续发展,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤谱写阳方口矿业公司新篇章。
二、生产经营管理
(一)经营目标完成情况
见年度报告第(八)年度财务预算和上年度财务执行情况。
(二)重点项目投资情况
无 
(三)产品销售完成情况

2018年产品销售完成情况

项目
类别
预算目标
完成情况
备注
销量
煤炭
330万吨
342.49万吨
 

 三、大额度资金运作

三、大额度资金运作
(一)重大投资
2018年公司重大项目棚户区建设完成投资3035.27万元。
(二)对外提供借款

(三)企业境外投资情况

四、职工权益维护
(一)集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,公司与工会及广大员工围绕合同确立的共同目标,本着注重实效、严格执法的原则,把落实集体合同工作放到公司大局中把握。在维护员工利益,建立协调稳定的劳动关系,深化企业民主管理,维护员工队伍稳定中,发挥重要作用。
2、工资集体合同订立及履行情况
(1)依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
(2)严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
(3)重视合同的履行。工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
(1)签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
(2)劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
(3)阳方口矿业公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2018年签订劳动合同2598人。
(4)认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。劳动用工管理达到五个100%。
(二)职工培训计划及落实情况
2018年印发同煤阳经培字【2108】46号《大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司2018年员工培训教育工作计划》,依计划组织开展了各项培训活动,全年共组织培训4286人(次)。其中安全管理人员培训129人(次),特殊工种培训101人(次),地面特种作业人员培训124人(次),井下区队长、班组长资格培训186人(次),从业人员安全技术培训2368人次;职业健康知识培训447人(次);政治理论廉政教育培训600人(次);其他业务知识培训331人(次)。2018年安排27个主要技术工种89人参加了轩煤公司组织的技术比武活动,我公司获得10个第一名、9个第二名、6个第三名的好成绩,获奖选手被评为轩煤公司技术能手,公司获得集团公司技术比武优胜单位,公司对获奖选手、优秀选手及优秀工作人员给予奖励。
(三)职工劳动、安全、卫生保护情况
1、发放劳动保护用品,制定相关标准
(1)劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业病所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。各单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。
(2)深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品,关于2012年以(同煤经劳便字104号)文件转发GB“中华人民共和国国家标准”要求各单位严格按照此标准规范执行。
2、开展相关体检和职业病防治知识普及
2018年公司培训中心和职业病防治办公室共同组织各生产单位,进行职业病防治知识培训,及职业卫生知识宣传,知识竞赛。全年职业健康体检1265人次。
2018年两矿进行了职业危害因素现状评价,并建立职业卫生档案及职业卫生监护档案,完善各项制度。专职职业卫生管理人员对职业卫生工作进行有效的开展、督查、指导。
3、企业安全生产措施
(1)加大安全风险管控力度。加强瓦斯管理,降低瓦斯含量,防范瓦斯积聚,严禁瓦斯等有害气体超限作业;严格综采工作面上隅角、密闭、盲巷等低氧窒息区管理,严格密闭启封,严禁排放瓦斯“一风吹”,严禁严重低氧作业;确保升压工作面设施设备可靠,系统管理到位,严禁升压风机无计划停电停风;严格执行“有掘必探,有采必探”和“三专两探一撤”等规定,严禁不探、假探或冒险顶水作业;加强矿井顶板管理,抓好地质预测预报,做实矿压观测,严禁违规放顶和空顶作业;加强矿井供配电系统以及主扇、提人运输等大型设备管理,严禁设备超负荷、超强度或带病运行;认真落实“四个严控”,严控单班下井人数,严控危险点作业人数,严控采掘头面数,严控矿井盘区数,实现生产作业少人则安,无人则安。
(2)加大隐患整改考核力度。建立安全隐患“四清单、两闭合”制度,通过问题隐患整改清单、重大隐患领导挂牌督办清单、追究问责清单和“黑名单”清单,实现隐患整改和问责惩戒的闭合管理;加大重复隐患的经济处罚力度,对同一矿井同类隐患连续发生3次以上(含3次)未整改的,对矿井进行严厉的经济处罚;加大红线隐患的惩戒力度,责任单位分管负责人在公司调度晨会上做检查,并按照安全红线处罚办法,对相关责任人员进行责任追究;加大涉险隐患的问责力度,责任单位在全公司通报批评,并按照有关涉险隐患处罚办法,对相关责任人员进行责任追究;连续出现两次以上红线隐患或涉险隐患的,由公司总经理对责任单位主要负责人进行安全约谈。
(3)加大隐蔽风险和“未知隐患”预控力度。建立隐蔽致灾因素普查制度,矿长、分管副职、区队长按规定亲自组织隐蔽致灾因素普查;新水平、新采区、新工作面设计前,由矿总工程师组织对可能存在的安全风险和可能出现的安全隐患进行排查辨识;生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素发生变化时,由分管负责人组织对可能存在的安全风险和可能出现的安全隐患进行排查辨识;启封火区、排放瓦斯,以及连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前,由分管负责人组织对作业环境、设备设施、现场操作等方面可能存在的安全风险和可能出现的安全隐患进行排查辨识;新技术、新材料试验或推广应用前,由分管负责人组织对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面可能存在的安全风险和可能出现的安全隐患进行排查辨识;在方案设计和规程措施制定时,总工程师要组织专业技术人员或有经验的老工人开展风险场所、环节、过程、部位等潜在的风险进行分析预测。
(4)完善煤矿“安全到岗”实施办法,建立管理层、操作层、执行层“安全到岗”工作标准和考核办法,一级对一级逐月考核。把矿长安全责任清单作为矿长“安全到岗”的考核标准,逐月检查逐月考核;把“自保、互保、联保”作为班组长“安全到岗”的重要内容,确保“自保、互保、联保”工作推进落实到位;把遇到险情立即撤人作为安检工、瓦检工、班组长、跟班干部、调度员“安全到岗”的首要职责,严格考核落实;把标准化工程质量列入各岗位“安全到岗”的考核范围,与当班工分挂钩;把隐患排查作为全员“安全到岗”的基本职责,使要我安全向我要安全逐步转变;把重复隐患、红线隐患、涉险隐患列入区队干部“安全到岗”的考核标准,严抓、严管、严处;把“三违”行为列为“安全到岗”的否决项,一票否决,强制员工上标准岗,干标准活;把煤矿月度基础工资的10%作为矿井“安全到岗”工作的考核工资,月检查月考核,确保全年“安全到岗”工作落实到位,抓出成效。
(5)将安全生产标准化工作作为全年安全工作主线,制定达标规划和考核办法,月检查月考核。抓住矿长和区队长两个关键,把标准化作为“一把手”工程,矿长每月、区队长每周都要亲自召开一次标准化专题会议,亲自参加一次标准化检查。正确处理搞标准化与抓生产的关系,摒弃“重生产,轻达标”的落后思想和“生产任务紧张时,放松标准化”的错误做法,把标准化作为抓安全、促生产的最直接、最有效手段。标准化达标验收部门坚持对标检查、上尺上线、杜绝虚假,诚信考评,充分激发矿井达标创建的积极性和主动性。
(6)加大安全行为管控。严格落实“十七亲自”,加大挂牌包保、矿领导带班、区队干部盯班等工作考核,规范各级干部安全行为。加强基层基础建设,从源头上为员工创造一个不易违章、不用违章、违不了章的安全作业环境。严格执行“三违”行为处罚办法,发现一起处理一起,从经济处罚直至开除处理,从灵魂深处使人不能违章、不敢违章、违不起章。
(7)严格外委队伍管控。将外委队伍纳入主体矿井统一管理,要对外委队伍人员出入井工作进行严格管理,实行“三统一”,统一发放人员定位识别卡,统一纳入矿井出入井人员清点,统一进行出入井运输。
(8)着力落实地面各专业委员会安全监管责任。地面各专业安全委员会分系统牵头组织安全普查,进一步摸清各行业各单位重点危险工艺、重大危险源等情况,登记造册,重点监管。
(9)着力提升突发事件综合救援能力。严格按照国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》规定,规范应急预案编制、评审和备案工作。加强应急预案的宣传、教育和培训,普及事故避险和自救互救知识,提高员工第一时间化解险情和个体应急处置能力。严格落实现场带班人员、班组长和调度人员等在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权,一旦发生险情或事故征兆必须采取措施立即撤出人员。
(10)着力强化职业病危害源头治理。认真贯彻落实新修订的《职业病防治法》,建立健全职业病危害防治机构,配备人员,加强职业病危害因素日常监测和管理。突出抓好采掘作业粉尘治理,完善防尘洒水系统,严格煤体注水,有效降低粉尘浓度,改进作业环境。定期组织员工职业健康检查,特别是对存在煤矿井下等岗位禁忌病症的员工,要及时调整岗位。严格按照国家职业卫生个体防护用品配备标准,为员工发放符合要求的个体防护用品,并指导和督促员工正确使用。
(四)全年工会工作情况概述
2018年,在上级工会及公司党政的正确领导下,深入学习贯彻党中央关于工人阶级和工会工作的一系列重要指示精神,全面落实公司八届一次职代会、党委工作会和轩煤工会工作会确立的各项工作任务,紧紧围绕公司改革发展、稳定的大局,着力加强工会建设,积极履行工会职能,充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性,为推动企业经济发展、维护矿区稳定和促进精神文明建设做出了积极贡献,推动了公司各项工作的创新发展。现将工会2018年工作开展情况作一个汇报:
一是围绕安全生产,强化组织建设。公司工会把“安康杯”竞赛活动与“安全生产活动月”活动有机结合,组织了“安康杯”知识竞赛,全公司12支代表队参加了此项活动,公司全体员工以此次活动为契机,在日常的工作中自觉遵守安全生产规章制度,共同为公司安全生产工作做出应有的贡献。二是加强民主管理,维护职工权益。公司工会组织积极发挥桥梁纽带作用,认真履行工会职能,全心全意为广大员工服务。公司召开八届一次职代会。公司工会高度重视企务公开工作,把企务公开工作作为工会工作的一项重要内容进行开展。三是开展文体活动,丰富职工生活。工会组织开展了丰富多彩的文体活动,丰富职工文化生活。“两节”期间组织了文艺队进行演出;三八期间工会女工委举办了“巾帼建功、美丽绽放”为主题的文艺演出;五一劳动节文委精心组织了趣味技能大赛;对两矿职工活动室进行了改造,建立了“职工书屋”,为员工阅读书籍,锻炼身体创造了良好的条件。在活跃矿区氛围的同时也丰富了职工的文体生活。四是强化民生管理,服务职工群众。为了体现公司对职工的关怀与温暖,公司领导班子及工会先后深入基层,主动担当起“第一知情人”和“第一求助人”的责任,坚持对因病导致生活困难的员工发放救助金制度,对特困员工的探望、职工生日发放生日蛋糕、中秋节期间给在职员工发放了月饼。春节慰问特困员工、退伍军人、军属、离休干部,有效地拉近干部与职工的距离;组织68名劳动模范、优秀人才赴南戴河、杭州、张家界、昆明进行健康疗休养;切实关心职工生活,将爱心和温暖送到职工手中;五是工会女工委大力加强女工家属安全联保工作及井口服务站日常化的管理,开展了冬送温暖、夏送清凉、节日有慰问、日常有嘱托等活动。尤其是每年端午送粽子、中秋节送月饼水果等,组织女工家属宣讲队,进家庭、进区队、进班组、进社区,为职工家属讲安全、讲形势、亮家底,将群众安全工作落到实处。切实推进创建工作,为工会规范化建设奠定了扎实的基础。

 

 

 
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