澳门新萄京8522_澳门葡京手机版网址_www.8522.com

首页>同煤宣传>宣传动态

四老沟矿提前15天实现时间任务“双过半”


2020-06-18 来源: 同煤网站
【字号  我要打印 我要纠错

  今年以来,四老沟矿围绕集团公司“保三争五”目标,以党的建设为统领,广泛凝聚干部员工的共识,坚持一手抓疫情防控,一手抓安全生产,科学组织、精准发力,高质量完成各项工作,提前15天完成“双过半”指标任务。
  强化党建,发挥党组织引领作用
  该矿从加强政治建设和制度执行入手,严格落实“三重一大”集体研究、民主决策制度,进一步规范了党委理论学习中心组学习和“三会一课”制度,认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和全国两会精神,把学习成效转化为推动企业发展的强劲动力。坚持把推进全面从严治党向基层延伸,矿党委与基层党组织签订党建目标责任书,明确了党建工作目标,制定了“三基建设”、意识形态建设和精神文明建设责任清单,细化考核内容、考核标准,工程式设计、项目式推进“党政一体化”考核。同时,持续加强干部作风建设,以保安全、保稳定、保产量,保重点项目为主要内容,着力发挥各级组织和党员干部在服务安全生产、维护社会治安稳定的首攻、主攻任务,先后打造出一批党员先锋岗、闪光点,哪里有急难险重,党旗就插到哪里,党员就战斗到哪里,用实际行动助推企业安全稳定发展。
  盯关键抓重点,夯实安全基石
  该矿牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维,找准安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点,突出问题导向,认真落实集团公司安全管理“30条”要求,以顶板管理、机电系统、辅助运输管理等为重点,找准薄弱环节和风险隐患点,坚持“一队一策、一面一策”的原则,着力消除隐患,提升安全生产标准化水平。特别是围绕“四整顿、一保障”,加大了采掘工作面顶板综合治理力度,严把支护质量关。各级领导干部严格执行“十七亲自”和值班、带班和“徒步工作法”制度,把安全管理重点放在现场,包队包组,盯关键、盯现场、盯重点,保证作业现场安全管理不失控、不脱节。此外,严格执行“四位一体”管理制度,坚持“一日一检查、一周一对标、一月一考核”,集中开展专项隐患排查治理,对检查中存在的问题和安全隐患按照“三定”原则整改落实、销号,做到问题“发现得早、控制得住、解决得好”,把安全“未知数”变成“零常数”。
  科学部署,精心组织生产
  进入3月份,该矿综采二队停采之后,开始撤退搬家和工作面密闭。面对低位放顶煤支架拆解这个前所未有的难题,全队上下一起攻关,不到2个月时间顺利完成所有支架的解体出井,又积极投入到工作面的准备之中。完成“双过半”的产量任务压在综采一队身上,面对顶板破碎、火成岩倾入、周期来压频繁、生产推进难度大等各种不利因素,全队上下同心协力,组织生产技术人员进行研究,定思路,拿对策,准确预测预报来压时间、步距,及时制定了稳固顶板、超前防压的有效措施。各级干部坚持手拉手交接班盯在生产现场,抓住关键重点,及时指导解决生产中的各种挡手问题。同时,从提升采煤工艺入手,增加超前支护距离和单体柱支护密度、强度,进行补强支护,加强对小煤柱临空段的瓦斯检测治理和机电设备的检修,降低了机电事故率,确保开机率,一个又一个“硬骨头”被啃下,保证了全矿生产平稳顺畅。
  契约化管理激发内生动力
  该矿扭住成本管理这个“牛鼻子”,坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血,以集团公司下达的契约化考核指标为轴心,层层分解,制定了应对形势的三个方面、12条具体经营管理措施。针对采掘机运通等不同工作性质、不同工作条件,与26个基层单位签订了分门别类、量体裁衣式的契约化管理“军令状”,严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理,材料配件按照定价精准测算,从严落实交旧领新制度。同时,每月选树一个节支降耗、回收复用成效突出的“金牌”队组,给予奖励,并充分发挥维修中心及技术人才科技创新的作用,坚持能自修不外委的原则,积极开展设备自修自制、革新创效活动,共计增收节支6052.84万元。(通讯员 康建国 责编 刘占敏)