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同华发电公司:“日利润管控模式”助力企业高质量发展

2019-10-16 来源: 同煤网站

  “我们要通过各种办法与调度沟通,重点抓好低谷时段的电量抢发工作,度电必争!制定适合的燃煤掺烧方法,保证发电经济性!”查看调度负荷曲线与制定发电方案是同华发电公司发电运行部主任的首要工作,这也是同华发电公司“日利润管控工作”中最重要的一个环节。
  面对煤价走高,电量电价争取难度加大的现状,同华发电公司全体员工创新思路,摸索出一套计算精准、应用便捷的“日利润管控工作模式”,以实时利润指导当日生产经营,经过长期的应用实践,取得了良好的示范效果。
  “日利润管控”主要包括两方面内容,一是不断细化利润计算方案,二是优化机组运行方式。该公司每个部门都联系自身的工作内容制定了切实可行的节支降耗、增加收益的措施。发电部根据机组负荷制定了燃煤的掺烧方案,在不影响机组负荷的前提下实现经济配煤,以最少的煤发最多的电;又根据每日发电量、燃煤量与脱硫石灰石耗量计算每日利润情况,在保证机组安全运行的前提下,实现发电效率和效益最大化。
  现在,通过这套实时利润管控系统,同华发电公司从“发了算”转变为“算了发”,由专人将计算后的发电量、耗煤量和盈利金额等数据算出来,精打细算降本增效。
  这套管理模式对同华发电公司日常生产经营工作具有重要的监督和指导意义,经过不断地优化与完善也取得了显著的成效。为此漳泽电力公司专门召开了“同华日利润管控模式”推介会,进一步推广此项利润管控模式,更好地帮助兄弟公司及企业改善经营管理状况,推动企业高质量发展。
  “日利润管控模式”的积极推广也在该公司上下营造了全员关心利润的良好氛围。现在电量、负荷直接挂钩“帽子”“票子”和“面子”,该公司每一名员工都在关注发电量、燃煤成本与企业盈利等情况,为实现利润“季季红、全年红”营销了良好的工作氛围。(通讯员 安乐斐 责编 周慧娇)

 

 
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