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永定庄煤业公司多措并举挖潜增效见实效

2019-10-11 来源: 永定庄煤业公司
  永定庄煤业公司主动出击、迎难而上,采取多项有效措施严格生产成本管理,控制各项经费支出,为实现全年成本目标的完成奠定了坚实基础。
  永定庄煤业公司把强化成本管理作为一项重点工作来抓,利用“干部上讲台、培训到现场”这一平台对干部员工进行培训,使广大干部员工了解节支降耗、增效创益的重大意义。完善了《永定庄煤业公司管理考核办法》,将指标分解落实到各职能部门、生产区队,形成了“人人都是理财员、人人共参经营事”的全员成本管控模式。
  永定庄煤业公司副总以上领导干部利用周二下区队讲安全的机会,向区队干部员工讲解生产成本管控的重要性及操作方法,并向广大干部员工讲解成本构成、运行、控制等方面的管理知识。同时,严格落实年初制定的《年度生产经营建议计划》,根据每月生产任务目标,结合产量、进尺、物资消耗等情况,认真编制材料月度消耗预判书,并按年、季、月将费用层层进行指标分解,落实到区队、班组及个人,构成了严密的全员成本管控责任体系。
  永定庄煤业公司建立健全物资管理台帐,每月对生产区队的实际生产情况与公司计划进行核对,月底严格考核兑现,节奖超罚。通过进一步实施精细化管理,形成了严密的公司领导层、管理层、操作层三级经营责任体系,并要求相关职能部门狠抓落实,严格对生产区队的考核,促使成本管控取得明显成效。
  永定庄煤业公司不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理办法,优化了材料领用等相关制度,规范了材料、配件从审批到领用再到发放、使用的管理,从源头上堵塞漏洞。严格材料审批领用程序,生产单位因工作需要领取材料、配件时,必须将生产计划、所需物资种类、数量等情况报计划科审批,计划科派出专人到实地进行考察,杜绝浪费现象发生。(通讯员 高向荣 责编 周慧娇)
 
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