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李瑞:班组管理有良方

2019-11-18 来源: 同煤网站

  在漳泽电力工程公司长治分公司,提起电控班班长李瑞,大家都一致评价他:“对待工作尽责,班组管理有方,是班组长中的佼佼者。”
  电控班共有21名成员,主要承担电气系统0.4KV厂用设备检修、直流系统检修、继电保护系统检修等工作任务,是公司生产部门的重要班组之一。
  “班组是企业的细胞,只有制度完善,才能管理有序,进而激活细胞。”李瑞作为一班之长,以制度建设为抓手,先后完善了《培训管理制度》《考勤管理制度》《班务公开制度》等一系列制度,做到了人员有分工,责任有落实,考核有制度,为提高班组管理水平提供了制度保障。在沧东2号机组C修中,他严格执行安全管理制度,注重检修过程管理,紧盯员工作业行为,让员工在安全、文明、规范的环境中作业,从根本上保证了安全生产。
  “员工的素质决定工作质量,培训是素质提升的最好途径。”在这种思路的引领下,李瑞坚持在班组培训上做文章、提质量。他针对班组青工较多、实践能力偏弱的实际情况,发挥“师徒结对”的“传帮带”作用,把培训课堂摆在生产现场,组织“一对一”技能提升、“一带多”技术攻关等实战演练,提升了青工分析和解决问题的能力,促进了班组整体水平不断提升,连续3年获得公司“培训教育先进班组”称号。去年,在高安屯3号机组A修中,班组人员克服工期紧、任务重等困难,团结协作,攻坚克难,实现所修设备一次试运成功。
  “针对目前大容量机组继电保护系统的先进性和复杂性,我们要在工艺上进行改进……”这是电控班开展QC活动的一个场面。鉴于班组专业的特殊性,李瑞积极组织QC活动,成立QC攻关小组,发挥每位成员的潜能,激发他们的积极性和创新性,让每位成员体会到团结协作、不断创新的重要性。由他牵头的“高频充电机优化”课题在公司QC活动中受到嘉奖并运用到实践中,不但提升了专业水平,而且提高了工作效率。
  “班组管理是一门学问,这几年我虽然在班组管理方面积累了一些经验,但还需要不断努力进步,凝心聚力把电控班打造成一流班组。”李瑞谦虚地说道。(通讯员 智小兵 责编 刘占敏)

 

 
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