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崔建军在总经理办公(扩大)会 经济运行分析会上强调:

坚决打赢第四季度安全生产攻坚战

确保完成全年各项目标任务实现“满堂红”

2019-10-09 来源: 同煤网站

  10月8日,8522.com总经理崔建军主持召开10月份总经理办公(扩大)会、经济运行分析会。崔建军强调,各系统、各部门要牢固树立政治意识和大局意识,团结协作、落实责任,认真对照全年“降5增6”目标,进一步找差距、补短板、提效率,全力以赴保安全、保生产、保经营、保稳定,以扎实的工作作风和有效的工作措施,坚决打赢10月份及第四季度安全生产攻坚战,为完成全年各项目标任务实现“满堂红”奠定坚实的基础。集团公司领导刘敬、蒋煜、刘文彦、王存权、宣宏斌、鲍永生、曹贤庆、赵杰、武望国、高峰、张良海、李云江、胡耀飞,以及相关职能部门负责人等参加会议。
  会议总结了9月份各项工作,并对10月份及第四季度工作进行了安排部署。
  崔建军指出,第四季度是全年工作的冲刺季、决战季、收官季,对完成全年目标任务至关重要。当前,抓好安全、生产、稳定工作是各项工作的重中之重。国庆假期结束,各级各部门要迅速进入工作状态,履职尽责,主动作为,全力推动第四季度工作高质量完成。
  崔建军强调,各单位和部门要高度重视国家煤矿安全生产综合督查反馈的问题。对照问题,逐项制订整改措施及责任清单,明确时间节点,跟踪督查落实,确保年底前全部完成整改;要认真落实集团公司第四季度安委会(扩大)会议精神,以问题为导向,逐条逐项分解落实,限期整改、每旬汇总;要以“涉险隐患整治季”为主线,认真开展节后全覆盖安全大检查,强力推进涉险隐患整改工作,根治“死灰复燃”的涉险隐患,并通过出台业务保安联责考核办法,加大考核力度,确保矿井安全生产;要立即组织开展重点水患“回头看”活动,进一步查清水患现状,抓好洗选系统供暖和越冬防冻工作,加强综采漏顶冒顶管理,进一步完善各矿井通风系统,严格落实各项安全生产防范措施。
  生产系统各单位要统筹抓好生产、检修、外运、市场协调等工作,抓好单进创水平工作,加快智能矿山和智能综采工作面建设;要快速推进证件办理工作,确保矿井依法依规生产;要科学把握好2020年减产矿井、增产矿井的生产组织工作,并制订相应的实施方案和安全技术保障措施。
  运销系统要根据国家新出台的相关政策,认真做好市场调研和评估,积极对接用户。同时,着手制订2020年煤炭销售计划,做好任务分解工作;要以效益最大化为原则,严格落实《关于本部“一矿一策”洗煤效益测算方案》,确保完成全年煤质增收任务;要优化销售结构,加大新品种开发力度,确保完成年度指标任务。
  电力系统要积极推进煤电联营,加快推进重点项目建设,围绕“降5增6”目标,全力实现第四季度超额完成6%以上的目标。
  经营系统要继续落实好“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施,防范化解金融风险,积极调整债务结构,降低融资成本;要加快制订《集团公司资金全面预算管理制度》《集团公司融资管理办法》,做好2020年度财务预算编制工作,力争10月底具备审议条件。
  各级各部门要继续抓好煤化工产业相关项目建设、改造以及环保、安全双验收等工作,加快推进40亿立方米煤制天然气项目,烯烃及配套120万吨甲醇项目手续办理,及5000吨甲醇驰放气制氢气项目建设,进一步完善、实施《8522.com能源革命综合改革行动方案》,确保中央、省委的决策部署在集团公司得到有效落实;要继续深化国企国资改革,抓好退休人员的社会化管理工作,扎实推进“三供一业”分离移交、市政设施移交工作,积极稳妥推进厂办大集体改革,加快医疗系统改革及抓好混合所有制改革等工作;要严格按照国家、省委省政府出台的相关环保政策要求,继续抓好环保工作;要继续做好后勤服务协调工作,积极与政府及相关物业公司对接,为员工家属做好协调服务;要全力抓好集团公司稳定和舆情工作。各系统要尽快制订2020年整体工作思路、战略发展思路。
  集团公司领导蒋煜、刘文彦、王存权、赵杰、胡耀飞分别就各自分管系统今年以来的主要工作作了简要总结。(兰浩然)

 

 
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